可不怎么样，渠，自己给了。有这个渠，总比没有好，不是吗？

“没错，这是我和舒曼特拉最近在研究的一个方向。我们发现很多企业，常常会现几比较雷同的工作氛围，大概总结一下，就是舒适：激情不，员工们的满意度不错，比如耆卫保险公司。他们的员工，经常给人的印象就像一群真正的英国绅士一样。说话总是慢条斯理，文质彬彬的，我不否认他们有保险从业者的专业，但总归缺少一些取的活力。简单来说，攻不足！”

“这冷漠常常会现在官僚化严重的企业里，从一开始害怕担责，发展到，事不关己挂起。并自上而下的传导到每一个人的上，再加上工作上的努力，往往不一定能够获得晋升机会，对于个人利益看得比公司利益更重...”

“攻型企业和顺从型企业，是一个比较两极化的对比。而充满激情，就像你说的，活泼的企业，很少见...”

“对比设置什么邮箱，更应该去引导一...活跃？请让我用活跃来形容它的企业文化。让氛围变得轻松，让沟通变得...想说，就敢说！”

标准化模板固然能解决大分的问题，可人家也知，这玩意...基本等于自己说的话，白说了！

安卓苹果均可。】

“我好像明白您的意思了，特利特教授。说到底，您是想提醒我，这些办法并不是解决问题的心，想要打破一原有的，正逐步走向固化的企业氛围，还是应该在理念、在企业教育上，下功夫，对吗？”

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的...不，不能这么说，应该说是对一些发负面情绪，全然没有意义的来信，行劝阻和警告。劝阻信也可以预设模板，需调用就好。”

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“再者是顺从，不同于舒适型企业。这类企业的代表，如瑞典的斯凯孚公司，要技术有技术，要渠有渠。但他们的员工，天呐，完全就是为了解决问题而解决问题。对于自己任务以外的事情，他们表现得非常冷漠。比如我现在需要他们的售后服务，我订购的轴承件a坏了，这个任务给到他们的售后人员过来后，恰巧我的轴承件b也了同样的问题。但他只会去理a件的问题，因为这是他的任务，而b件，如果你不提，即便他看到了，也不会顺手帮你解决，哪怕只是拧两下螺丝...”

卡特捞了捞，这个问题属实不好解决。

“这一类企业的员工，和舒适型企业类似。对公司满意度较，甚至会为自己在这家公司工作到自豪与兴。情绪积极，但没有很的压力...这企业很少见很少见，最令我印象刻就是卡地亚...”

“还有攻很的公司，鼓励竞争，甚至刻意培养竞争环境。让员工们持续保持压力，一旦你没有努力，就会被人抢走现在的职位。积极很，也没法不，你踏这公司，就好像了一片压场。迫始终环绕着你，你会发现你边的人，走路都是健步如飞，就好像华尔街那些证券公司一样...”