听了这么多，卡特不是不明白官僚化的好。

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安卓苹果均可。】

“但ibm的官僚化也让他们现在像是一艘难以调的！”

个人pc，这恐怕是“蓝人”在未来永远也忘不了的痛。哪怕自己是受益者，也得承认，如果不是前途、风险未知的小型机项目，在ibm内难以通过这许许多多的门一致同意，并倾力合...

“而过于细分的专业领域，也很容易让人产生地盘意识。即，凡是和公关相关的事情，那就得是我媒公关的事，别人想要手，或者是想要协调公关资源，都必须经过我。”

要研发没研发，要支持没支持...

如今年销量超过二十万台的ibm个人pc，其主门甚至不得不跑到远离ibm大本营的佛罗里达另起炉灶...

那特么还有微什么事啊？！

如此局面，都能到年销售二十多万台的恐怖成绩。这要是ibm的现任总裁欧宝哥，能够把这完全可以对抗总裁权力的“官僚”压住，不去妥协，能够调集起ibm的主力资源去推动个人pc项目...

经过简单的座客后，沙尔继续说：

但同样，卡特更明白企业官僚化的坏...

那叫公司叫：甲骨文！

特便是合理的分工；层级明确的权力系等等，比如政府公关小组归媒公关领导，媒公关又归更上级单位领导这样，一层又一层的上下串联。”

“说回ibm，官僚化一直是ibm绕不开的话题。ibm的官僚化始于老沃森时代，而我们需要知，老沃森接手ibm的时候，那时候的ibm还是一家完全没有名气的小公司。当年的ibm也是，简简单单的直线型架构，一切以客为中心。”

“而发展到后面，官僚化给ibm带来了更加方便的信息传递与控制。也伴随着ibm的战略，起到了一，包围式营销的作用。比如在与某个客洽谈时，由于各门的职权都不一样，往往一个客，要面对许多ibm的人。研发有人对接需求，财务有人对接预算，生产有人对接付，还要售后对接技术指导等等等等...”

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甚至，因为ibm的官僚化生的超级企业还不止微一家。同样在硅谷，还有另外一家同样在未来赫赫有名的企业，受益于ibm这古板、拖沓的官僚化，从中发现了商机...

说话间，几人也到了餐厅门外。

“让客的边始终充斥着ibm的人，再伴随老沃森将销售人员的地位提，让这些人都不排斥营销工作。以数量，达到质量的目的，让客在反反复复地被‘ibm’这个名字环绕、洗脑的情况下，选择ibm。”

“再加上官僚化的另一大特，制度化的运作机制，据协调资源的多寡，往往还可能伴随逐级上报，层层审批等程。对工作效率来说，是一沉重的打击，而官僚化也很容易带来其他的伴生问题，如门理者担心风险，担心损害到个人利益，从而拒绝合，甚至将门，将自己的职能视为自己的‘地盘’。为了个人或门利益，不惜损耗公司整利益等等。”

“可以说，ibm的成功，官僚化发挥了不小的作用！”