受到卡特话语里对“官僚化”的排斥，沙尔先是解释了一句，接着举了个例：

“你刚刚说你的问题有多，是哪方面还有不解？或者，你有什么想法吗？哦，对了，还没问过你的名字呢，同学。”

教信仰普遍行的也有六以上...

回过看了一特利特教授，在得到后者的后，沙尔笑着答应：

“晚上好！你...我有印象，有什么问题吗？”

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可以说，在印度这样一个社会构成及其复杂的环境里长大的人，从小就形成了一在分歧和多样化中寻找平衡，协调生存的本能。

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“那就太谢了！”

再加上姓制度，阶级矛盾、阶级划分等等...

“一家初创公司，通常以职能为纽带，构成一个直线型的架构...”

就在卡特胡思想时，沙尔扭过了。

“问题当然有，不过我的问题可能有多。看时间，上也到晚餐的时间了，不知沙尔老师还有特利特老师有没有时间，不如我请二位吃个晚餐，我们边吃边聊？”

无所谓地笑了笑，卡特让门的位置，示意二人先请...

“要说大型企业里官僚化的代表，我想应该逃不过ibm。我就拿ibm举例，给你讲一讲官僚化理制的利弊吧...”

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...

“还有就是，为何以职能为划分依据的门划分，再细化一层层的理模式，容易现官僚化问题。”

“不过请客就不必了，有学生问问题，我们作为老师，有义务解答。不需要来这一的！”

在理念自己认同，能力...不能说有多好，但起码矮里面大个，在今天看来已经很不错的情况下，这个印度人，卡特也不打算放过...

“官僚化的问题不能片面地去看待，正如我一直说，任何理念的本，并没有绝对的对错之分，只有适不适合。官僚化之所以能现，必然是有其优势的，我和特利特教授只是认为，官僚化的理制不再适合如今的时代而已。”

...

理理学是一门小课，算是应用理学中的一个分支。并不是公共类大课，是以，课堂人数并不多，刚刚才下课没多久的沙尔，记得自己曾在课堂上见过这个找来办公室的家伙...

“晚餐...可以，我们晚上正好没什么事情。”

而理分歧，协调资源，并让企业存活下去，甚至更一步得到发展。这特么不就是ceo应该的事吗？！

“在说ibm的理制官僚化之前，先说说一般正常的公司架构是什么样的...”

徒步走在校园内，在去往餐厅的路上，沙尔和善地笑着问。

“卡特·布来克，叫我卡特就好。问题...也不能说是问题吧，沙尔博士，我对你刚刚课堂上提的‘平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说，‘平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法，我想先请教一下这方面的问题。”